我國(guó)企業(yè)品牌打造存在的誤區(qū)

國(guó)際知名的品牌都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的蘇州廣告公司，沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品 牌,是沒有生命、沒有靈魂、沒有氣質(zhì)的，同時(shí)也是短命的。我國(guó)很多企業(yè)在品牌建設(shè) 上存在以下幾點(diǎn)誤區(qū)。

(一）企業(yè)通過密集轟炸式的廣告來創(chuàng)名牌

有些企業(yè)喜歡投入大量資金進(jìn)行猛烈的廣告戰(zhàn),如腦白金等產(chǎn)品，但是廣告背后 應(yīng)該是以實(shí)力品質(zhì)為依托的，如果忽視了品質(zhì)建設(shè)，就會(huì)像海市蜃樓一樣稍縱即逝。 如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn),缺失稍神價(jià)值，不管該品牌的廣告做得如何鋪天蓋地， 那也只能是一種虛假繁榮。炒作品牌也許一時(shí)能夠成功，但是絕不能持久。

(二）品牌打造缺乏文化內(nèi)涵

中華民族有著博大精深的文化，底蘊(yùn)深厚，這是我們打造自己的世界級(jí)品牌的資 本,是取之不盡、用之不竭的文化寶庫(kù)。但是，有很多企業(yè)急功近利，抱著傳統(tǒng)文化的 “金飯碗”討飯吃，對(duì)于企業(yè)文化完全拋棄或者牽強(qiáng)附會(huì)，有的洗腳城競(jìng)?cè)缓蜅罴覍⒙?lián) 系起來，簡(jiǎn)直讓人哭笑不得。我國(guó)的傳統(tǒng)品牌老字號(hào)，都是經(jīng)歷過少則幾十年多則上 百年滄喿歷程的，是具有頑強(qiáng)生命力和廣泛群眾基礎(chǔ)的。老字號(hào)沿襲了中華民族的 商業(yè)血脈,傳承了古老文明的精髄,形成了獨(dú)特的品牌文化，然而,在以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主 的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,許多老字號(hào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)紛紛遭遇滑鐵盧，但是也有一些中華老字號(hào)企 業(yè)，由于能夠在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，不斷對(duì)品牌文化注人新的內(nèi)涵，企業(yè)得到 了很好的發(fā)展。很多傳統(tǒng)品牌老字號(hào)的精神文化的缺失現(xiàn)象嚴(yán)重，大部分消費(fèi)者心 目中傳統(tǒng)品牌是貨真價(jià)實(shí)、誠(chéng)信無(wú)欺的形象,但傳統(tǒng)品牌的品牌個(gè)性特征不夠鮮明，消費(fèi)者難以區(qū)分提供同類產(chǎn)品的傳統(tǒng)品牌之間的差異。

品牌體現(xiàn)著某種傳統(tǒng)精神，蘊(yùn)藏著企業(yè)的精神文化，它是社會(huì)關(guān)系的載體，是對(duì) 消費(fèi)者的一種承諾，向消費(fèi)者傳遞某種信息和情景。因此，在消費(fèi)者心中名牌是一種 象征，在產(chǎn)品之外還能有某種精神獲得。嬴得了消費(fèi)者，也就羸得了市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì) 某一品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對(duì)某一企業(yè)的信任和好感，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。然而國(guó)內(nèi) 眾多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一問題,沒有做好品牌的規(guī)劃，忽視了品牌的文化內(nèi)涵。

(三〉我國(guó)很多企業(yè)嚴(yán)重缺乏品牌危機(jī)意識(shí)

品牌是企業(yè)的生命市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，一些默默無(wú)聞的商品可能會(huì)一夜之間走 俏市場(chǎng)，成為名牌商品，但更多的情況是自己苦心經(jīng)營(yíng)的品牌因?yàn)橐粫r(shí)大意被市場(chǎng)無(wú) 情地淘汰。如三鹿毒奶粉事件就是一個(gè)很深刻的教訓(xùn)，幾十年打造的知名品牌一夜 之間灰飛煙滅。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須像保護(hù)自己的眼睛一 樣,采取一切措施和方法保護(hù)品牌形象，保護(hù)品牌的市場(chǎng)地位。因而，要打造品牌，更 重要的是保護(hù)品牌。

縱觀各國(guó)企業(yè)文化,無(wú)一不具有本國(guó)特色，這是由各國(guó)不同的歷史文化、社會(huì)經(jīng) 濟(jì)的深刻原因決定的。企業(yè)文化作為一種管理原理，具有普遍性，可以超越國(guó)家民族 的界限，作為一種管理實(shí)踐，卻不能超越國(guó)家民族界限。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)不能照搬 套用國(guó)外的企業(yè)文化，要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目 標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒美國(guó)、日本、西歐、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)文化成功 的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。

國(guó)內(nèi)最經(jīng)典的當(dāng)數(shù)海爾，在海爾,企業(yè)文化被視為“緊迫的業(yè)務(wù)問題”。海爾兼并 其他企業(yè)后，均實(shí)行企業(yè)文化先行的戰(zhàn)略。“海爾文化激活休克魚”,正是哈佛重點(diǎn)研 究的成功經(jīng)驗(yàn)，被美國(guó)學(xué)生譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“奇跡”。中華民族有著悠久的文化傳統(tǒng)。 企業(yè)文化建設(shè)中所提倡的種種思想，許多都可以在中國(guó)歷史上找到萌芽或淵源，特別 是傳統(tǒng)儒家學(xué)說所強(qiáng)調(diào)的“天地之性人為貴”或“人為萬(wàn)物之靈”的思想與企業(yè)文化中 的人本觀念趨同。企業(yè)文化建設(shè)要敢于突破原有認(rèn)識(shí)模式，將一切有用的傳統(tǒng)文化 都繼承過來，去粗存精，蘇州廣告設(shè)計(jì)公司在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來。企業(yè)精神的概括和提煉應(yīng)更加富有個(gè)性、 特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn),要更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的 境界,樹立以人為本及可持續(xù)發(fā)展的觀念。